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        鼓足干勁謀發展 創新思維抓管理——在公司2014年目標管理工作會上的講話

        費治軍

        各位工友、同志們:
            上午好!
        一年一度的目標管理工作會議,經過總經理辦公會和總經理辦公擴大會認真研究討論確定,并在相關部門和同志的辛勤工作下,經過緊張的籌備,今天在這里正式召開了。會上總結了過去一年來的工作,通報了中層以上干部年度考核情況,表彰了2013年在公司各條戰線上涌現出來的先進集體和個人,下達了2014年的目標任務,并與各目標單位簽訂了責任書,獲獎的先進集體和個人代表發了言,目標單位代表發了言,表達了完成今年目標任務的決心,公司高層的各分管領導圍繞各自分管的工作做了切合實際的講話。
        從此次會議來看,我們的會議質量有所提高。分管領導的發言務實,敢于揭短,敢于進行批評與自我批評,讓我聽到了很多真話、實話,也看到了發言者水平的提升,這是值得肯定和發揚的。大會開得很好,很成功。在這里我代表公司,向付出辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝!向在工作中表現突出被評為先進集體的單位和先進個人表示衷心的祝賀!希望大家再接再厲,再創佳績。
        今年的目標已經明確,我們每個同志都要清醒地認識到,各目標單位簽訂的責任書不僅要對自已的團隊負責,更是要對公司負責。下面我就2014年面臨的形勢和主要工作講以下幾點意見:
        一、過去一年的工作回顧
        剛才副總經理郭龍君代表公司就2013年的工作作了較為全面的總結,在此我不再贅述。
        2013,生產、經營、管理工作在大家的共同努力下取得了較好的成績,個別單位由于主觀上重視不夠,管理不嚴,客觀上受外部大環境影響,導致任務完成情況欠佳。過去的一年,我們做了許多大事。4×35000KVA電爐項目如期動工,該項目的前期籌備工作十分艱難,啟動了公司各方的人力和物力,從2013年12月10日開工到現在,短短45天的有效工期(除去春節假),堡坎工程基本完成,土方開挖接近6萬方;6月收購的云南鑫磊礦業有限公司及其所屬銅礦山,經鉆探,效果良好,平均含銅量在3%左右;11月收購原嘉泰公司作為4×35000KVA電爐項目的建設用地;去年鑫豐公司完成了項目規劃、設計,并通過市規委會審批,預計將在今年9月前開盤售房。由此可以看出,我們所走的每一步,都嚴格地按照公司第一個五年規劃的步伐在進行。在“一•五”規劃完成的過程中,不可避免的會遭遇市場、政策、資金、電力等不確定因素的影響,我們要采取積極的應對措施,爭取各方支持,尋求轉型升級的機會。
        二、當前的國際、國內形勢,面臨的挑戰和機遇
        (一)面臨的困境
        當前,由于中國經濟的崛起,西方國家加大對 “中國威脅論”的鼓吹和對貿易的炒作,導致世界對中國經濟的制裁,國際金融市場的動蕩,也嚴重影響國內經濟。其次是周邊國家不穩定因素的存在,影響國內經濟的發展。
        國內山西、青海、內蒙古等地在建的高碳鉻鐵項目工程較多、規模較大,市場已趨于飽和,北方的高碳鉻鐵將會流向南方市場。其次,十八大后,中央強力推進改革和反腐工作,這一政策大受老百姓歡迎,但會遏制高耗能企業的發展。其三,京、津地區的霧霾天氣,導致國家加大對環境監控的力度,進一步打壓三高行業,使企業生存的空間受到擠壓。其四,國內金融政策緊縮,融資成本的增長,用工成本的增加,直接使生產成本不斷攀升,使企業面臨較大的困境。
        (二)嚴峻挑戰下的發展機遇
        面臨經濟等諸多不利因素,我們是否有機遇呢?我們的出路在哪里?答案是肯定的,我們的機會主要在以下幾個方面:
        一是國家已經停止對三高行業的審批,禁止鐵合金行業的技改擴能,今后的產能已經確定,有減無增;二是京津冀、蒙、晉等地納入首都經濟圈,經濟圈周邊的高耗能企業會關閉一部份,也有可能搬遷一部份;三是國家刺激發展經濟政策,開放一些領域,出口政策逐漸寬松,融資渠道增加,市場投資逐步優化,工業化程度也越來越高,對優特鋼的需求越來越大,對鉻鐵合金的需求增大,市場機遇也越來越多。四是鐵合金市場的整頓。五是加強對外合作,特別是尋求科技含量高的項目與高?;蚩蒲袉挝缓献?,共同發展。在今后的生產中,我們要重視環保、節能工作,抓緊新項目工程建設,每個員工都要本著為自己負責,為公司負責的態度,將每一項工作落到實處。
        三、近期發展及要求
        (一)始終堅持多元化發展道路,毫不動搖。公司將不斷夯實鐵合金冶煉這一基礎產業,牢牢發展好、經營好,并以此為基礎,疏、堵某些方面的不利因素,從而促進企業向多元化路徑發展。除經營好現有的鐵合金、水電、礦山、賓館旅游、房地產、貿易等板塊外,公司在近期將循序推進編織袋廠等配套產業;物流公司的籌建、公司上市規劃將提上日程。以前講不輕易上市,現在各方環境和條件已經具備。
        (二)強身健體,企業健康發展。除了應對外部高壓環境,公司還要不斷加強內部管理的健康有序發展。各單位要加強環節管理、抓好精細管理,及時做好設備的維護保養和更換,確保設備安全和高效運行。今年,各礦山企業的工作要以辦證為中心,將其作為工作中的重中之重,不得懈怠。
        (三)創新管理和人才戰略。
        1、內部管理。讓每個人成為管理者和被管理者,參與到公司發展的各個環節中來,加強監督檢查工作。層層落實管理制度,環環相扣。各目標單位的開會、學習要形成制度,在提升管理的同時不斷加強員工綜合業務素質。
        2、團隊素質。這一點要從中高層和黨員干部中抓起,要自上而下的形成一種團隊的凝聚力和向心力。各分支機構管理層在生活和工作細節上要真正做到關心員工,激勵員工、感動員工,真誠溝通,拉進彼此的距離,才能不斷提高工作效率,從而優化內部管理。公司黨委要發揮其作用,在各級黨委的領導下提高黨員干部思想政治覺悟,同時做好黨的群眾路線教育工作,讓黨組織在企業中發揮積極的作用。
        3、制度約束與監督并舉。各項工作要落實到點,落實到人,特別是重點項目、重點工作。各目標單位目標考核內容量化,分數細化,并將嚴格考核打分。各目標單位要緊緊圍繞今年的目標工作任務,盡快分解落實。公司的監督管理部要介入到目標考核工作中去,它關系到年終考核,影響到各個單位員工的工資和年終獎金。目標監督工作要與考核工作嚴密結合起來,督查工作要有層次、主次和靈活性,做到專項督查,專案督查和對重點人員的核查等工作。
        公司各部門要加強勞動紀律,嚴格考勤制度,強力推行各項制度的執行力度。作為民營企業來講,我們公司各項會議和決策的公開度和透明度在行業中是做得不錯的,我希望我們所有的員工都能參與進來,了解公司的發展現狀,共同監督與自我監督,共同參與管理。
        4、員工培訓和人才儲備。員工培訓要采取內培、送陪的方式來提高員工業務技能。各分支機構要善于發現樂于學習、敢于鉆研專業技能的員工,為他們創造學習和提升自我的機會。今后公司的人員實行定編定崗招聘,“庸者下,平者讓,能者上”。對于有能力的員工,公司會密切關注,持續跟進,適時提拔,不論年齡和資歷。完善晉升機制,逐步出臺晉級晉升制度、指標、標準。公司人力資源部要充分發揮其在“人資”上的優勢,適時可以扮演“獵頭”角色,盡力為公司挖掘和儲備優秀人才,建立和完善各類相關人才資源儲備庫,確保公司人才的梯隊建設。
        四、圍繞2014目標任務,全面抓好各項工作。
        2014年的目標任務已經確定,為了確保全面完成目標工作任務,要著重抓好以下工作。
        一是各部門加強溝通,相互理解,相互支持,密切配合。上下聯動,確保政令暢通。二是各單位要切實擬定好完成目標任務的工作計劃,逐月對照,促進工作。領會并貫徹此次會議精神,組織學習,做好學習匯報工作。三是不斷完善各項制度、流程,做到簡單、實用、易行。四是切實做好黨務工作。要充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,黨委要參與干部考核、提拔以及員工的晉職、晉級工作中去。五是根據本單位實際豐富職工精神文明生活,如在員工生日當天送一份小禮物,節假日發一條祝福短信,在日常工作中多鼓勵,多關心,多溝通,拉近彼此距離。
        同志們,今年的目標任務已經明確,新形勢下潛藏著新機遇、新挑戰。讓我們攜起手來,同舟共濟,以永不疲倦的工作激情,以永不滿足的拼搏精神,以更加昂揚的斗志和更加務實的工作作風,確保公司各項目標任務的順利完成。


        2014年2月28日

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